屬雞的人一般都比較聰明伶俐，善於和他人交際，可以左右逢源，通常屬雞的人都心懷大的志向和計謀，但這也容易導致自己自暴自棄，只要屬雞的人能夠保持着上進心，就不用擔心財運不會到來，接下來就讓我們一起來看看屬雞的富豪都有哪些吧！
屬雞的富豪有哪些？
姓名：魯冠球
出生日期：1945年
屬相：屬雞
資產：207.4億人民幣
主要成就：創辦萬向集團
魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉。魯冠球的父親在上海一家醫藥工廠工作，工資收入微薄，他和母親在貧苦的鄉村，日子過得很艱難。初中畢業，經人幫忙，魯冠球被介紹到蕭山縣鐵業社當了個打鐵的小學徒。
3年的鐵業社學徒生活使魯冠球對機械農具非常熟悉，也使他對機械設備產生了一種特殊的情感。當時寧圍鄉的農民要走上七八里地到集鎮上磨米麪，很不方便。魯冠球想，如果在本村辦一個米麪加工廠，一定很受大家歡迎，而且可賺些錢。親友們得知魯冠球的這一想法後，都很支持，紛紛回家翻箱倒櫃，勒緊褲腰帶湊了3000元，買了一台磨面機、一台碾米機，辦起了一個沒敢掛牌子的米麪加工廠。
然而，那樣一個年代是禁止私人經營的，魯冠球的米麪加工廠被迫關閉。沒過多久，魯冠球又鑽了“停產鬧革命”的空子，在鐵鍬、鐮刀都買不到，自行車也沒有地方修的年月，收了5個合夥的徒弟，掛了大隊農機修配組的牌子，在童家塘小鎮上開了個鐵匠鋪，為附近的村民打鐵鍬、鐮刀，修自行車，生意越做越紅火。
1969年，寧圍公社的領導找到了魯冠球，要他帶着他的夥伴，去接管“寧圍公社農機修配廠”。這個所謂的農機修配廠其實只是一個只有84平方米破廠房的爛攤子。魯冠球變賣了全部家當和自己準備蓋房的材料，把所有資金投到了廠裏，把自己的命運押在了這個工廠的命運上。魯冠球接手的時候，寧圍公社農機修配廠生產的萬向節產品大量積壓，沒有銷路，工廠有半年不能按時給職工發工資了。魯冠球組織30多名業務骨幹，兵分幾路，天南海北，到處探聽汽車萬向節的生產銷售情況，周旋於各地汽車零配件公司之間，為產品找銷路。
當年全國汽車零部件訂貨會在山東膠南縣召開。得到消息後，魯冠球租了兩輛汽車，帶了銷售科長，滿載“錢潮牌”萬向節產品直奔膠南。因為是鄉鎮企業，根本進不了場洽談業務。魯冠球説：“那我們就在場外擺地攤”。他與供銷科長就把帶去的萬向節，用塑料布攤開，擺滿一地，一連3天。那些進進出出的財大氣粗的汽車客商，連眼也不斜一下。魯冠球想着如何吸引顧客就派出幾人到裏面訂貨會上探個究竟。一打聽，原來買方與賣方正在價格上“咬”着，誰也不肯讓步。這時魯冠球就測算着：“假若自己的產品降價20%，也還有薄利。好！那我們降價。”説着就馬上要供銷員貼出降價廣告。這一下攤前顧客就蜂擁而至了，“錢潮牌”萬向節質量不比訂貨會上的差，而且還比許多廠家好，價格要比其他廠家低20%，一下就過來了不少訂貨單、要貨單。晚上，他們回旅社一統計，訂出210萬元。這一炮就打響了
1983年3月，為了獲得自主創業、自主經營的權力，魯冠球以自家自留地裏價值2萬多元的苗木作抵押，承包了廠子。事實證明，魯冠球的眼光和氣魄沒有錯，承包的第一年就超額完成154萬元，以後的1984年、1985年，年年都超額完成。他吃過許多沒有自主權的苦，因而堅決主張在承包責任制中，只要經營自主權，不拿獎金。到1993年止，魯冠球共放棄的承包獎金已達300餘萬元。
經過多方努力，1994年，經國家外經貿部批准，萬向美國公司在美國註冊成立。這是集團創辦萬向美國公司時訂了三大目標，第一在美國樹立萬向的形象，把產品打入通用、福特、克萊斯勒等主機配套的領域;第二蒐集市場信息，及時反饋給集團，以拓展新的領域;第三優化組合國際資源，尤其是要讓國際資本為我所用。經過這麼多年的不懈努力，這三大目標最後都得到了實現。
魯冠球帶領萬向集團終於叩開了通用公司之門，為其走向世界邁出了堅實而有力的一步。萬向集團在他的帶領下又繪製了一幅中長期發展的美好藍圖：到2010年實現兩個三級跳，由省前10位躋身於全國100強，世界1000強；由省級集團跨入國家級集團、跨國集團。魯冠球和他的萬向集團一定能夠實現這一宏偉目標。
屬雞的富豪有哪些？
姓名：張茵
出生日期：1957年
屬相：屬雞
資產：11億美元
主要成就：創辦玖龍紙業
1985年，27歲的張茵放棄了深圳一個待遇優厚的合資企業的財會工作，帶了3萬元錢隻身到香港闖蕩。
1990年2月，張茵夫婦開始在美國拓展廢紙回收業務，成立了中南控股公司。那裏不僅廢紙資源豐富，並且廢紙回收系統極為高效、科學。另外，細心的張茵也利用了別人沒有發現的機遇——大量運送出口貨物的集裝箱回到中國時都是空返，張茵只用極低的運費就把美國的廢紙運到了中國。10年間，中南先後在美建起了7家打包廠（將收到的廢紙打包）和運輸企業。
2002年，中南躍升為美國集裝箱出口用量最多的公司。時至今日，中南已是歐美最大的紙原料供應商，年出貨量超過500萬噸，這些貨物要用20萬個12英尺標準集裝箱來運輸！據美國森林和紙業協會的報告，美國每年消耗4700萬噸紙張，其中將近75%的廢紙將被循環利用。而據中國海關統計，2005年廢紙進口與2004年相比提高33.6%,高達1704萬噸，（我國進口數量大幅度上漲也直接導致國際廢紙價格上漲）。這樣算來，美國每年可再生利用廢紙中的1/7被中南輸出，而中國再生造紙原料的1/4以上由中南輸入。就這樣，張茵夫婦以其獨到的商業模式開創了日進斗金的生意，也為中國造紙行業種下了一片廣袤的“森林”。
1987年，在香港做了不到兩年，張茵就開始在大陸尋找造紙廠作為合作伙伴，和遼寧營口造紙廠的合資很快獲得成功。隨後，她又在與武漢東風造紙廠、河北唐山造紙廠進行的合資經營中積累了不少經驗。1988年，張茵在東莞建立了獨資造紙廠——東莞中南紙業，生產生活用紙。
1996年，張茵果斷地在東莞投下1.1億美元，設立玖龍紙業。1998年7月，第一條生產線建成投產，每年可生產20萬噸高檔牛卡紙。2000年6月和2002年5月，張茵又先後斥巨資在東莞基地安裝了兩條生產線。至此，玖龍紙業以三條生產線、百萬噸產能確立了中國包裝紙板龍頭企業的地位。其後，玖龍的腳步絲毫沒有慢下來，東莞基地新生產線還是一條接一條地上；同時又揮師北上江蘇太倉，迅速形成95萬噸產能，幾乎是再造了一個玖龍。
2005年初，產能已達235萬噸，年底，產能又上升近百萬噸、達到330萬噸，在中國市場的佔有率為17%。玖龍紙業已超越晨鳴紙業（5.06,-0.04,-0.78%）成為全國第一、亞洲第二、世界第八的造紙巨頭。中國經濟的蓬勃發展，特別是作為“世界工廠”生產的產品都需要高質量的包裝物，玖龍紙業產品供不應求，被可口可樂、耐克、索尼、海爾、TCL等知名企業所採用。
玖龍紙業在東莞市麻涌鎮的1353畝土地上建築了35萬平方米廠房，土地成本僅為每畝2萬；江蘇太倉所獲3839畝土地的買入單價則在8——8.6萬元；內蒙扎蘭屯739畝土地單價為6.7萬元……2005年底，玖龍系在大陸持有物業（廠房、土地、樓宇等）估值達24.61億元。
屬雞的富豪有哪些？
姓名：宗慶後
出生日期：1945年10月
屬相：屬雞
資產：116億美元
主要成就：創辦娃哈哈集團
1945年出生，祖父曾是張作霖手下的財政部長，父親在國民黨政府當過職員。宗慶後父親宗啟騄夫婦曾在南京和宿遷居住過，他的曾祖父輩均為杭州府錢塘縣籍，且歸葬杭州。宗慶後父親因解放前在汪偽政權下做過職員，解放後失去了在宿遷的工作，全家不得不在宗慶後4歲時舉家遷回祖籍地杭州。
1949年後，家庭非常貧困，共有兄妹5人，家庭成分差，父親遷回杭州後找不到工作，全家只靠在杭州做小學教師的母親的工資度日。1963年，18歲，初中畢業後，宗慶後到舟山馬目農場挖鹽，曬鹽，挑鹽。1964年，在浙江綠興農場任調度。
1978年，宗慶後母親退休，33歲的宗慶後得以回到杭州，頂替母親教職入工農校辦紙箱廠做推銷員。1979年，在杭州光明電器儀表廠負責生產銷售管理。1981年，在杭州勝利電器儀表廠負責生產銷售管理。1982年，在杭州工農校辦廠做業務員。1986年，任杭州市上城區校辦企業經銷部經理。
1987年，宗慶後承包校辦企業經銷部。1989年，創建杭州娃哈哈營養食品廠，任廠長。1991年至今，任杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理。娃哈哈食品集團公司正式成立。1991年企業產值首次突破億元大關，達到2.17億元。1994年，娃哈哈響應對口支援三峽庫區移民工作的號召，投身西部開發，兼併了重慶涪陵地區受淹的3家特困企業，建立了娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此後，娃哈哈邁開了“西進北上”步伐，先後在全國29個省市自治區建立了160多家分公司。
1996年，宗慶後瞄準瓶裝水市場，娃哈哈純淨水誕生。有經濟學家曾認為，娃哈哈純淨水的出現，是宗慶後搭建商業帝國最重要的一塊磚。1999年獲得美國綠卡。2010年榮登胡潤全球百富榜內地榜首。2012胡潤全球富豪榜發佈，以105億美金位列第78名，成為“2012年中國內地首富”，也是唯一一個上榜的中國大陸富豪。2012年10月12日，《福布斯》發佈2012年福布斯中國富豪榜單，娃哈哈董事長宗慶後以100億美元的淨資產重新登上首富的寶座。
2013年2月28日，胡潤全球富豪榜發佈，宗慶後以820億元第三次登內地首富。2013華人十大富豪出爐宗慶後列第八。2013年5月6日，《新財富》雜誌發佈“2013新財富500富人榜”，娃哈哈集團宗慶後以700億元財富成為2013年首富。
屬雞的富豪有哪些？
姓名：阿齊姆·普萊姆基
出生日期：1945年
屬相：屬雞
資產：112億美元
主要成就：印度第三大軟件出口商Wipro的董事長
1945年阿齊姆·普萊姆基的父親HashamPremji創辦了“西印度植物產品有限公司”，阿齊姆·普萊姆基生於那年7月。父親決定培養他掌管家族生意，他被送到斯坦福大學學習工程。
1966年父親因心臟病去世，21歲的阿齊姆·普萊姆基輟學回國，接管了價值200萬美元的家族生意：把食用油賣給零售商。他做得不錯，五年後銷售額從四千萬盧比增長到了一億零四百萬盧比。年輕的阿齊姆·普萊姆基僱傭了MBA來規範管理，隨後開始產品的多樣化。當時印度以管制為基礎的混合經濟人稱“licenseraj”（許可證為王）。到了1970年代末期，IBM被趕出了印度市場，這個國家的計算機行業出現了真空。那年阿齊姆·普萊姆基35歲，他看準了這個機會，將公司改名為“Wipro”，開始做硬件和服務。
1984年，Wipro第一次做辦公軟件。雖然失敗，但阿齊姆·普萊姆基在軟件世界進行了第一次嘗試。“我不為失敗而感到痛苦。”他隨後從美國公司購買技術，從售後服務尋找突破口。Wipro的名頭漸漸超過了IBM，HP，Dell等巨頭，成為印度最大的計算機銷售商和生產商。1990年，Wipro進軍國際市場，並逐漸穩定了業務模式：在“全球500強”中發掘戰略合作伙伴。GE，諾基亞，思科，HP，微軟都是他的客户。Wipro的收費標準不低，但有80%的業務是回頭客。
“他做生意很直接，就是‘眼球對眼球’那種，”GE前CEO傑克韋爾奇説。通過為跨國企業提供服務，阿齊姆·普萊姆基打造了一個新的跨國企業。在孟買股票交易所，Wipro公司1995—1999年的年均回報率達到了164%。2000年2月，Wipro的股價從3975盧比飆升到9624盧比，阿齊姆·普萊姆基的資產升為350億美元，成為“全球第二富豪“。據《星期日泰晤士報》統計，他是全球五十名富豪中惟一的印度人。
2000年8月，Wipro獲得了印度政府的海外上市許可。2000年10月19日阿齊姆·普萊姆基敲響了紐約證券交易所的開盤鐘聲。“這是一個歷史性的時刻。”他回憶道。“國際市場通行證”CMM（軟件能力成熟度模型）早就被他盯上了。1999年Wipro成為全球第一個CMM5級企業，也是全世界最早達到製造業標準6Sigma的軟件企業。據統計，Wipro的項目按合同完成率達到了99。3%。這個數字令人難以置信，因為中國企業的同類指標平均不超過10%。這家公司年收入九億美元，純利潤近兩億美元，相當部分是毛利100%的程序員“人工”。在中國，沒有一家軟件企業的銷售收入達到Wipro的十分之一，利潤更是相去萬里。
2002年7月，他出資9000萬美元組建了印度頂尖的呼叫中心；11月，他花2400萬美元購買了美國管理系統有限公司（AMS）100個人的能源部門業務，這是印度IT企業第一次收購美國大公司的業務部門；2003年5月，阿齊姆·普萊姆基又花1900萬美元購買了一家金融諮詢公司。2003年4月，Wipro擊敗Oracle成為斯堪的納維亞電信公司的技術服務提供商。
屬雞的富豪有哪些？
姓名：雷軍
出生日期：1969年
屬相：屬雞
資產：17.5億美元
主要成就：金山軟件董事長，小米科技創始人
雷軍，1969年12月出生於湖北仙桃。1987年，畢業於原沔陽中學（現湖北省仙桃中學），同年，雷軍考上了武漢大學計算機系。武漢大學是當時國內最早一批實施學分制的大學，按照學校要求，只要修完一定的學分就可以畢業。剛上大學，對自己要求比較嚴的雷軍就開始選修了不少高年級的課程。僅用了兩年時間，雷軍修完了所有學分，甚至完成了大學的畢業設計。
讀完大學的雷軍便開始闖蕩計算機市場了。1992年，雷軍與同事合著了《深入DOS編程》一書。接下來的兩年裏，雷軍涉獵廣泛，寫過加密軟件、殺毒軟件、財務軟件、CAD軟件、中文系統以及各種實用小工具等，並和王全國一起做過電路板設計、焊過電路板，甚至還幹過一段時間的黑客，解密各種各樣的軟件。兩年下來，雷軍和各家電腦公司老闆之間都成了熟人，成了武漢電子一條街的甚有名氣的人物。
1992年初，雷軍加盟金山公司。先後出任金山公司北京開發部經理、珠海公司副總經理、北京金山軟件公司總經理等職務。1998年8月，擔任金山公司總經理；2000年底，金山公司股份制改組後，出任北京金山軟件股份有限公司總裁。
雷軍從22歲進入金山，一直工作到38歲，在金山工作了整整16個年頭，期間完成了金山的IPO上市工作。2007年12月20日下午，雷軍辭去了金山CEO職務。2011年7月11日，金山軟件董事會提名委員會提名雷軍出任董事長一職，這一提議獲得了董事會一致通過，雷軍正式接掌金山軟件。
2010年4月，雷軍與原Google中國工程研究院副院長林斌（曾參與微軟亞洲工程院創建並任工程總監）、原摩托羅拉北京研發中心高級總監周光平、原北京科技大學工業設計系主任劉德、原金山詞霸總經理黎萬強、原微軟中國工程院開發總監黃江吉和原Google中國高級產品經理洪峯六人聯合創辦小米科技並於2011年8月公佈其自有品牌手機小米手機。
新加坡是小米邁向國際市場的第一步，是小米公司的國際業務總部，公司將來也將把一些研發活動轉移到新加坡。
屬雞的富豪有哪些？
姓名：樑允超
出生日期：1969年
屬相：屬雞
資產：14億美元
主要成就：海獅龍董事長
樑允超，男，1969年出生，中山大學管理學院高級管理人員工商管理碩士。1991年畢業於中南財經大學。2008年9月至今任湯臣倍健股份有限公司董事長。
1995年10月，樑允超率團隊創立湯臣倍健，於2002年系統地將膳食營養補充劑引入中國非直銷領域。目前，湯臣倍健已成為中國膳食營養補充劑非直銷領域的領導者和標杆企業，也是中國保健行業第一家AAA信用等級企業。2010年12月15日，湯臣倍健在深圳交易所創業板掛牌上市，其股票發行價為110元/股，刷新了創業板開板以來發行價紀
2004年，樑允超提出了“取自全球，健康全家”品牌理念。對於當時體量遠不如今日的湯臣倍健，“原料取自全球”的戰略落地極具挑戰。但湯臣倍健堅持了下來，樑允超表示，“我們看着自己當初的夢想在一步一步實現。”
多年來，湯臣倍健執行“三步走”的差異化全球品質戰略，從全球原料採購到全球原料專供基地建立，再到全球自有有機農場建立。截至2012年底，湯臣倍健主要原料進口比例達到76.41%，這個比例還在不斷擴大中。2012年6月，湯臣倍健正式與巴西DuasRodas公司簽署針葉櫻桃原料專供基地協議，這是湯臣倍健的首個全球原料專供基地。
按照湯臣倍健的第一個五年經營規劃，公司還將陸續在新西蘭、美國等地構建原料基地。未來，湯臣倍健將考慮在全球範圍內建立自有的有機農場。樑允超認為目前國內企業的全球化模式多為“中國的原料、外國的品牌、外國的市場”，而他帶領湯臣倍健執行的卻是完全相反的一條道路，即“全球的原料、中國的品牌、中國的市場”。他希望湯臣倍健用全球的資源、中國的品牌，來服務於中國的市場，走出“不一樣的全球化”之路，打造“營養品的聯合國”。
屬雞的富豪有哪些？
姓名：謝爾登·阿德爾森
出生日期：1933年8月
屬相：屬雞
資產：265億美元
主要成就：拉斯維加斯金沙集團的主席以及執行長
1933年8月1日，出生於美國波士頓的猶太家庭，曾就讀於紐約市立學院，但並沒有畢業。1949年，阿德爾森擁有了自己的企業：一家糖果公司。1963年，他到紐約發展，在紐約城市大學學習理財。走出校門後，從事媒體廣告業務。到上世紀60年代中期，阿德爾森已經成為風險投資大户，成功投資了75家公司。
1979年，他通過自己投資的一本計算機雜誌《數據通信用户》，在拉斯韋加斯創辦計算機供貨商展覽COMDEX。到20世紀90年代中期，COMDEX的參展商和參觀者爆炸式地增長為2200個和22.5萬名，成為全球規模最大的電腦供應商展覽。
謝爾登·阿德爾森耗資2.65億美元在中國澳門建設的金沙娛樂場謝爾登·阿德爾森耗資2.65億美元在中國澳門建設的金沙娛樂場圖冊1989年，阿德爾森收購了位於拉斯維加斯的金沙賭場酒店，並建起了佔地190萬平方英尺的金沙博覽中心。這是美國首家由個人投資並擁有的博覽中心。1995年，62歲的阿德爾森成為了億萬富翁。
2003年，阿德爾森的身家為14億美元；2004年5月，阿德爾森和香港商人合作，耗資2.65億美元的澳門賭場金沙娛樂場開業，阿德爾森和金沙的感召力使得遊客數量成倍增長。12個月後，阿德爾森就賺回初期投資。2004年，阿德爾森出售了他10%的金沙集團（NYSE:LVS）股份，隨即個人財產暴增。
2005年，阿德爾森的身家為115億美元；2006年，他的身家已經達到205億美元。2007與2008年，阿德爾森的資產一度高達265億美元，使他成為美國第三有錢的人。
2008年，拉斯維加斯金沙集團的股價暴跌。2008年11月，拉斯維加斯金沙集團宣佈公司可能有跳票的風險，這預示著公司可能面臨倒閉。2008年秋季，謝爾登-阿德爾森斥資10億美元，試圖振興境況不佳的娛樂公司拉斯維加斯金沙集團。自2008年初開始，謝爾登-阿德爾森的股票已經下跌了95%。2008年阿德爾森損失了240億美元，比任何其他的美國億萬富豪都多。
2009年，謝爾登·阿德爾森在金融危機中蒙受慘重損失的。2011年，福布斯全球億萬富翁排行榜中，排名全球第十六，美國第五，估計其個人財產達233億美元。
屬雞的富豪有哪些？
姓名：馬興田
出生日期：1969年7月
屬相：屬雞
資產：15億美元
主要成就：康美藥業股份有限公司董事長
1996年，掘到第一桶金進軍藥業時，馬興田就承受了來自各方的壓力。許多朋友認為老馬是在亂扔錢。但他最終越過了人們認為不可逾越的鴻溝，樹起了康美藥業的旗幟。
2001年公司掛牌上市。作為一家上市公司的老闆，可以説是功成名就，千金之子坐不垂堂，完全不必再去冒什麼險。但馬興田僅僅是把公司上市當成一個新的起點，前進的腳步從未止息。
正當中藥飲片市道低迷，政策因素尚不明朗的情況下，馬興田為使中藥飲片生產實現產業化、規模化和標準化，出人意料地大舉進軍中藥飲片領域，毅然斥投億元巨資創建了一家全國規模最大的現代化中藥飲片廠。該廠對中藥飲片的生產、質控、儲存、銷售等全過程實行信息化管理，比那些現代化中西藥廠的技術水平毫不遜色，這與當前國內很多仍採用作坊式落後生產手段加工中藥飲片的企業相比，形成了強烈反差。有人曾提出疑問，康美是否在“做秀”？對此，馬興田回答説：“振興中醫藥，是每個有責任的企業家的擔當，我們不可能為了‘做秀’而背離宗旨。而且，我們是經過認真的市場調研和深思熟慮才做出這一決策的。”
因此當許多業內人士都趨之若鶩地攻醫院招標採購關，為產品“改頭換面”勞心，打低價競銷仗之時，康美藥業始終不為所動，堅定不移地斥巨資創辦現代化中藥飲片基地。馬興田不是從眼前利益出發，而是着眼於如何促進整個中藥飲片事業的發展，以及自己應對此做出怎樣的貢獻。
為了使中藥飲片傳統的炮製工藝得到更好地繼承和發揚，使某些“絕技”不致失傳，他們不惜重金從北京同仁堂等一些著名老字號中聘請老藥師，對青年藥工進行傳幫帶；為了打造一個高水平的中藥飲片研究平台，給全國同行樹立一個“樣板”，他們一擲3500萬元建成了一個專門從事中藥飲片炮製工藝研究以及接受國家藥監部門委託，為部分中藥飲片起草質量標準的省級工程技術研究開發中心，該廠為此騰出了逾千平方米的科研場地，還招聘了近百名專業精英。在中藥飲片生產銷售取得巨大成功的同時，馬興田再次以戰略的眼光，提出：要做大做強中藥飲片，必須走規模化之路。
在他的主持下，2005年1月，康美藥業以飲片生產基地為依託，繼續延伸經營領域，建成了華南地區最大的中藥飲片物流配送中心，經營配送各種規格中藥飲片4000餘種，飲片的業務進一步放大。
2005年9月，以馬興田為項目主要負責人，投資４億多元的康美中藥飲片二期工程——“國家中藥飲片高技術產業化示範工程”被國家發改委列為2005年高技術產業化生物技術專項、國家“十一五”規劃項目，該項目建成後，康美藥業將達到年產10000多噸中藥飲片的產量，規模效益優勢將更加明顯。為響應建設廣東省中醫藥強省和揭陽中醫藥大市精神，促進普寧市中藥流通業升級和結構調整，發揮康美藥業在中藥產業的生產經營優勢，去年，馬興田經充分市場調研，再一次以戰略家的高度提出斥巨資建設康美中藥物流港和康美中醫院等項目。一旦這些項目完成，馬興田實現產業報國的理想又前進了一大步。
屬雞的富豪有哪些？
姓名：馮國經
出生日期：1945年
屬相：屬雞
資產：37億美元
主要成就：利豐集團董事長
馮國經是位聰明勤奮的青年，他有自知之明。他懂得自己雖然取得了經濟學博士學位，但純粹是理論知識，未在商務大海的實踐中暢遊過。為此，他在讀完書後沒有立即回香港參加父親的經營，而留在美國再實踐幾年。他當了幾家公司的顧問，既可從理論和點子上幫這些公司工作，又可鍛鍊自己，並進一步熟悉美國這些市場，為今後工作打下基礎。
1972年任哈佛工管學院副教授，同時兼任數家美國企業顧問。後又加入萬國寶通（美國紐約）銀行擔任計劃主任。1974年返港，參與其家族事業，出任部門經理。他與弟弟馮國綸協助父親管理這家有幾十年歷史的公司。在他們這一代有學識有眼光的企業家經營下，業務迅速發展。
1976年又回哈佛任教。1977年出掌利豐公司貿易部。981年，馮國經正式接替了父親的董事長職務，利豐公司已辦成利豐集團了。馮國經主持利豐集團後，策劃利豐多元化發展，並對馮氏家族公司進行了整頓和改革，把公司分成為5個產品集團，讓它們進行獨立運作，獲得很大的成功，又在營銷管理中採取三招行之有效的商技，使集團業務迅速發展，利潤甚豐。一是採用“八足行蟹”策略，橫向發展多元經營，形成揚長避短，互利互惠，共同發展的經營模式。
馮國經認為，企業運行，羣眾協作，使其蟹心應足，八足橫行，會取得聯小為大，集散為整的效果。為此，他逐步改變公司單一的貿易經營。他與美國寶儀保險集團公司進行合作，在香港成立美國寶信投資，從中擴大自己的業務。不久，他還在歐美地區收購一些企業，使之成為利豐集團的分銷公司。
進入八十年代，他又在一些地區開設OK便利店與玩具反斗城連鎖店，均取得成功。二是審時度勢，乘勢發展。《資政新篇》説：“夫事有常變，理有窮通。故事有今不可行而預定者，為後之福；有今可行而不可永定者，為後之禍。其理在於審時度勢耳。”所謂審時度勢，就是觀察時機，估量形勢。馮國經在經營中十分注重時勢，從中作出決策。1986年自行創業，為美國Prudentialln-surance公司在東南亞區的分公司出任該分公司主席，還出任香港創業基金會主席。1991年繼鄧蓮如出任貿易發展局主席。1988年被委為太平紳士，獲OBE勛銜。美國《幸福雜誌》評他為亞洲地區90年代不可不認識的25個人物之一。
1992年香港股市處於暢旺之時，他將利豐集團上市，共集資2.75億港元，然後將這些錢辦實業和房地產，在香港島太平山頂獲得一塊地皮，壯大了利豐實力。至1994年，利豐市值升為2.5億美元。三是嫻習在素，揚己之長。馮國經是商科博士，又在美國實踐經營多年，可謂商場上的技藝高手。他巧妙地運用自己的熟習之長，大力開拓美國市場，取得較好的成績，利豐集團的玩具反斗城在美國有很大的影響力。
屬雞的富豪有哪些？
姓名：楊惠妍
出生日期：1981年
屬相：屬雞
資產：57億美元
主要成就：碧桂園集團副主席
楊惠妍畢業於美國俄亥俄州立大學，獲得市場營銷及物流專業學士學位。2005年加入碧桂園擔任採購部經理。如今，作為公司執行董事，楊惠妍主要負責整體採購監督、企業資源管理，並參與制定發展策略。
事實上，楊惠妍並非外界認為的僅僅是楊氏家族財富代言人。據碧桂園公司內部人士透露，楊國強去美國治病期間，碧桂園集團管理團隊就由楊惠妍全面接管。當時只有22歲的楊惠妍加入碧桂園的同時，也帶來了全新的來自美國的管理團隊，在很大程度上接替了楊國強時代的原有創業團隊。
2007年4月2日，極少露面的楊國強在公司香港招股推介會上接受媒體採訪，並首次迴應接班人問題。對於為何這麼早將價值數百億的股權交給二女兒楊惠妍，楊國強的回答是“其實我到一百歲也是要給她們的，自己人信得過！”他在上市招股書中把家族傳承的計劃寫在上面：“將股權轉讓給女兒楊惠妍，是希望訓練她成為碧桂園繼承人。”
同時，楊國強説，自己有三個女兒，並不會只將股權轉讓給其中一個，楊惠妍只不過是代表家族持有股份。2007年4月10日，碧桂園集團發佈澄清公告稱，楊國強及其女兒楊惠妍已向董事會確認，楊惠妍並非父親的代言人，而是公司權益的最終實益擁有人，可全權決定如何管理個人資產。她於公司的權益，並不涉及她須對楊氏家族任何成員或其他個別人士負責的信託或安排。這意味着楊國強主動將內地首富的桂冠戴在了自己女兒的頭上。2006年結婚、年僅25歲的楊惠妍，一個極少在公眾場合出現的女孩子，成為中國內地繼張茵之後的又一個女首富。
2011年，楊惠妍雖然年齡只有30歲，但已經掌管過碧桂園的採購業務，現主要跟着父親學習集團發展策略的制定。毫無疑問，自從楊國強將其股份悉數轉讓給這個行事穩重的女兒起，楊惠妍就是老爺子心目中的最佳接班人選。
在完成了項目的橫向分工和制衡之外，楊家的家族成員和碧桂園的創業元老，則對集團重要事務形成垂直管理。在公司的很多關鍵職位，均頻繁出現其家族成員的身影。該集團2009年年報顯示，在9名執行董事中，便有楊國強、楊惠妍、楊志成和楊永潮4位楊家人。
楊志成與楊永潮皆為楊國強的侄子。前者36歲，執行董事兼任區域總裁，主管廣東江門五邑地區十來個房地產項目的整體發展和管理；後者35歲，執行董事兼集團營銷中心總經理，從楊國強創業早期，他的這位侄兒就開始幫助公司打理營銷工作，至今已有13年。
除了幾名執行董事，碧桂園高管團隊中可以查證的楊家親戚還包括楊惠妍的公公陳華，以及婆婆趙英華。陳華於2007年加入碧桂園集團，此前曾為黑龍江省政府扶貧辦公室主任，進入碧桂園後，曾負責過集團行政以及慈善等事務，後被分派主管惠陽、汕尾、東莞、惠東等項目。趙英華現就職碧桂園鳳凰城酒店管理集團副總經理，掌管着碧桂園旗下上百億的酒店資產。
